Sobre Nós

Somos especialistas em resolver problemas e encontrar alternativas

Manifesto

Antes de criarmos a Thinkers, cada um de nós, enquanto consultores de outras empresas, ouvíamos sempre as mesmas reclamações dos clientes, fossem eles de pequenas, médias ou até mesmo grandes empresas. O curioso é que as reclamações geralmente eram as mesmas:

    • Temos muitas iniciativas e poucas “acabativas” aqui na nossa empresa
    • As consultorias vem aqui e deixam um relatório gigante e depois vão embora
    • O colaborador nunca está satisfeito
    • A geração Y é muito descomprometida e quer tudo pra ontem
    • Metodologias para melhorar a gestão só dão certo nos EUA ou em multinacionais, lá as organizações são mais maduras
    • Só se demitirmos todo mundo para sermos mais eficientes
 

  • “90% dos problemas de eficiência na sua empresa são causados pela comunicação inadequada”

    - André Medeiros -
  • “A primeira regra de investimento é não perca dinheiro, a segunda regra é não esquecer a primeira”

    - Warren Buffet -
  • “Não ser diferente é potencialmente suicida”

    - Willian ‘Bill’ Bernbach -
  • “Por mais brilhante que a estratégia seja, você deve sempre olhar para os resultados”

    - Winston Churchill -
  • “Sucesso é 99% fracasso”

    - Soichiro Honda -

Nossos Serviços

Fazer seu negócio mais eficiente

 

É assim que a gente faz!

30 segundos para entender nossa abordagem.
Clique no botão acima para ver o vídeo na íntegra e com som.

 

Cases Thinkers

Ser surpreendentemente útil no pensamento estratégico e na solução de problemas

Alguns fatos interessantes sobre nossa atuação

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Projetos em dois anos

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Cafés Consumidos

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Clientes Satisfeitos

0
Pizzas Durante a Noite

Nossa Gente

Nos conectamos com sua empresa, com seus projetos e fazemos acontecer. Juntos.

Blog

Somos especialistas em resolver problemas e encontrar alternativas

Os melhores empreendedores têm orgulho do seu trabalho, e mostram empenho pessoal em qualidade. Procuram ganhar maior responsabilidade. Antecipam, e não esperam indicação sobre o que fazer, tomam iniciativa. Fazem tudo que é necessário para resolver um problema. São líderes de equipe. Se envolvem, não se restringindo as suas atribuições específicas. Escutam as necessidades daqueles a quem servem. Aliás, líderes são servidores. São os que viabilizam as ideias. São questionadores, observadores, sinceros e leais. Aceitam críticas construtivamente: ansiosos por aprender e se desenvolver. Aceitam bem as idéias das outras pessoas. Não têm a mentalidade de “só farei esse negócio se me pagarem” Você tem gente assim aí na sua empresa?

- Coisas de empreendedor -

Hoje pesquisando no Google a palavra “estratégias de negócios” pareceu em mais de 41 milhões de referências. É mesmo…

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"Você parece cansado." Um bom gestor, mesmo em uma conversa casual, nunca utiliza frases como esta, a não ser que você queira parecer inconveniente e uma pessoa com más intenções e disposta a arruinar o dia de qualquer um. Pessoas cansadas são incrivelmente desagradáveis e isto não é algo que elas podem controlar. Eles têm olhos caídos e cabelo desgrenhado, eles têm dificuldade de concentração, e eles são tão ranzinzas as vezes que não dá pra ficar muito tempo perto. Em vez disso você deveria dizer: "Como posso te ajudar hoje?" Basta mostrar um pouco de disposição para ajudar. Dessa forma, ele pode se abrir e compartilhar e vai perceber que você está honestamente preocupado. O nome disto é: Empatia.

- Se você é um bom gestor, não deveria falar mais assim, nunca mais! -

Faça um diagnóstico antes de fazer o Planejamento Estratégico. Não esteja sujeito aos movimentos do mercado reagindo de forma…

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"A cultura devora a estratégia no café da manhã”  disse Peter Drucker.  Sem uma cultura amadurecida não há estratégia que resista as segundas-feiras.  Muitos líderes estão tão concentrados em mudanças, passar pela crise, novas estratégias, controle de riscos, mais e mais controles internos e afins, e pouquíssimos estão dispostos a discutir como melhorar a cultura da empresa com uma equipe que atua no alto-desempenho o tempo todo. Quando decidirem ter essa conversa séria sobre isto, aí ganharão respeito e os negócios realmente poderão alcançar novo patamar.

- A cultura devora a estratégia no café da manhã -

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Não tenha um plano B, improvise

Não tenha um plano B, improvise. Em épocas de crise, ou mesmo de bonança a regra de ouro de…

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